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Post by nurnobisorker01 on Apr 20, 2024 4:58:33 GMT -5
家庭办公室的数字化培训:您应该了解有关实施、员工激励和结果衡量的知识”。这是《电子学习杂志》与 Rosetta Stone 合作邀请人们参加的网络研讨会的标题。 EOS Serviceline GmbH的 Tino Roth和 Rosetta Stone 的 Daniel Schulze Zumkley 报告了他们过去几个月的经历。 未来我们会在多大程度上在家工作?电子学习会成为家庭办公室进一步培训的主要形式吗?问题多种多样,我们在此报告结果: 未来我们将如何工作——仅在家庭办公室? 个别地 人们普遍担心员工在家里的表现不如在办公室。许多管理者能够纠正他们的期望,使其变得更好:员工在家工作时的 手机号码库 表现即使不是更好,也通常同样好。 在新冠疫情爆发之前,EOS 的患病率为 20%,这是行业平均水平。随着封锁,利率下降至 3%!例外吗?一点也不。对类似公司同事的询问也显示出同样的情况。从长远来看,蒂诺·罗斯 (Tino Roth) 预计患病率约为 10%。 然而,他并不想由此得出一般规则。罗斯报告了一些员工遇到的困难。他们的经理报告说,员工正在离开他们。如果绩效指标也下降,经理们就会寻求对话,结果让一些员工回到办公室。 员工的失败?罗斯正是想避免这种印象。如果在家工作效果不如预期,可能的原因有很多:缺乏空间、难以协调集中工作和对孩子的监督是首要原因。有些人错过了与同事的联系。 员工们不愿意谈论这样的困难。必须满足期望的感觉很强烈。因此,管理者不应该依赖员工主动接近他们。相反,他们应该寻求对话,并小心避免留下失败的印象。你可以准备好迎接一个惊喜:几周后,一些被带回办公室的 EOS 员工向他们的经理表示感谢。 赋权 与许多其他公司相比,EOS Serviceline GmbH 受封锁的影响较小。培训师同事一年前就已经接受过移动工作培训。 当封锁到来时,我们的任务是培训呼叫中心的 400 名员工,并为他们配备在家工作所需的一切:屏幕、耳机、键盘、软件等等。
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